TPM(全体人员生产经营性维护保养)有什么关系?

 或许很多人会问,5S既然这样地关键,那么它与TQM(全方位质量控制),TPM(全体人员生产经营性维护保养)又有什么关系呢?    5S是监管的基本,是全年度生产经营性维护保养的前提条件,是TQM的第一步,还可以再深一层地说,它是推行ISO9000的结晶体。企业所有的活动,假如拥有5S的推动,就能接到事倍功半的效果,5S都推行不上的企业,一定没法顺利地开展其他活动。    1.构建总体气氛  一个企业,不论是导进全方位的体系管理方法,或是要推动ISO验证,TPM管理,在导进这种方法的机遇中,要是没有优先刮起5S,或推行5S,或推行其他办法的活动,就难以发挥较好的推动作用。推动5S能够构建一种总体的气氛,5S能映衬一种让一个机构或一个企业的每一个人都培养一种习惯性并积极地参加。每一件事情都是有忠诚的规范和较好的气氛,企业去推行ISO,再去推动TQM,或推动TPM,就能非常容易地得到职工的适用与相互配合,也有益于激发职工的主动性来产生强有力的推动力。    2.反映效果,提高自信心  推动5S,与其他ISO、TQM、TPM的相互关系能够表现出一种效果,还可以提高职工对企业的自信心。大家都了解,执行ISO,执行TQM或是是TPM的活动,它的效果是一种隐敝和经常性的,一时无法看见的,而5S的推动,它的效果则是行之有效的,假如在推行ISO、TQM、TTM的活动的环节中,主导入了5S,能够在短时间内得到明显效果来提高企业职工的自信心。    3.5S为有关活动奠定扎实的基本  5S为有关活动奠定扎实的基本。5S是施工现场管理的基本,5S水准的多少象征着当场管理能力的多少,而施工现场管理的能力多少则牵制着ISO、TTM、TQM活动能不能顺利地推动或推行。因此只能根据5S的推行和活动,从施工现场管理下手,来改善企业的体系,才可以带来事倍功半的效果。    不难看出,在执行ISO、TTM、TQM的企业中推行5S的活动,相当于为有关活动给予了富饶的土壤层,给予了强劲有力的确保。

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