6S管理是一种较为完善且切实可行的现场管理方法

 6S管理是一种较为完善且切实可行的现场管理方法,它着意于营造一种“每个人积极开展,诸事遵循规范”的良好环境,倡导员工塑造合理的工作中观念,把握合理的工作中方法,降低消耗、提升质量、提升素质、提高工作效率,是具体实施各类管理主题活动的根基和确保。    做为多用途、多课程、综合型的文化教育培训中心,我们要完成绿色发展的总体目标,不但要有一流的教育水准、一流的培训标准、一流的课堂教学与管理团队,还必须一流的管理水准。我们要在基本管理上不断地寻找改进和提升,进而突显核心的品牌形象、整体实力与信誉度。在核心实行6S管理主题活动,是基本建设优质办公环境、完成一流管理水准的主要基本。    梳理:对工作中現场的物件(包含文档、材料等)开展归类,确立区别“要”和“不必”的物品,在办公室当场不存放与办公室不相干的物件;    整治:将要用物件按照“三定”(即指定、滴定剂、定量分析),“三要素”(即物件置放的场地、方法、标志)的标准,将物件放置齐整,多方面标志。使所需物件自始至终处在可以有效地可用和放入的情况;    清理:制订按时清理及查验规章制度,使公司办公室及所管地区环境卫生自始至终处在无废弃物、尘土的干净整洁情况;    清理:常常开展梳理、整治和清理,持续保持干净整洁的情况;    素质(文化教育):使员工形成优良的作业和生活方式,严格遵守核心的各类管理制度;    安全性:培养优良的安全性安全意识,降低和避免安全生产事故和自身事故事情。

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